——中進(jìn)藥業(yè)“虎隊精英”系列之榜樣篇

 

在咱們公司有這么一個人——他做事有條不紊，甚有章法，但卻不拘一格，推陳出新，所帶領(lǐng)省區(qū)的業(yè)績自公司成立以來節(jié)節(jié)攀升，持續(xù)位居前列。

有人說，他思考問題邏輯清晰，做事情有的放矢，帶領(lǐng)的團(tuán)隊目標(biāo)明確，擁有極強(qiáng)的執(zhí)行力度。是的，因為他雖然踐行著最簡單常用的管理法則“制度管人，流程管事，團(tuán)隊打天下”，但卻能將其運(yùn)用得恰到好處。平日里他勤于奔走于轄區(qū)的各個市場之間，善于發(fā)現(xiàn)一線問題，慎于研究對策，并將自己的所思所想通過文字表達(dá)出來。他所帶領(lǐng)的省區(qū)一大管理特色就是用最適用的制度管理團(tuán)隊和指導(dǎo)工作開展。

每每夜深人靜，大家進(jìn)入夢鄉(xiāng)之際，他卻愜意地享受這片靜謐的夜色，開始了一天的工作總結(jié)。“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”常年累月，他不斷將自己的所思所想凝結(jié)成通俗易懂的管理制度，并經(jīng)過團(tuán)隊成員討論完善，通過實(shí)際實(shí)施過程打磨。由此，他帶領(lǐng)的團(tuán)隊知道力氣該往哪里使，哪些錯誤不能犯，怎樣工作才到位。這樣的團(tuán)隊怎么會做不出銷售業(yè)績？

他做事情有的放矢不只體現(xiàn)在善于運(yùn)用制度進(jìn)行管理，同時在于知人善用。他將省區(qū)內(nèi)善于進(jìn)行重點(diǎn)連鎖開發(fā)工作的兩位地區(qū)經(jīng)理提升到副總的崗位，將促銷方案和單品突破方案制定得當(dāng)并運(yùn)用得優(yōu)秀的地區(qū)經(jīng)理提升到省區(qū)策劃經(jīng)理的崗位，用專業(yè)的人做專業(yè)的事，通過幾位省區(qū)干部進(jìn)行專項工作的重點(diǎn)管理。

有人說，他帶領(lǐng)的隊伍往往能在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)超越。為保證省區(qū)銷量的持續(xù)快速增長，他當(dāng)機(jī)立斷，抓住國家對門診輸液限制的大好時機(jī)，帶頭沖鋒，不遺余力地組建隊伍開發(fā)第三終端——診所線。當(dāng)下，他所在省區(qū)開發(fā)的診所線更是成為了其他省區(qū)爭相學(xué)習(xí)的典型。

他的創(chuàng)新超越不僅體現(xiàn)在建隊伍創(chuàng)新業(yè)務(wù)板塊方面，還體現(xiàn)在團(tuán)隊建設(shè)方面。他深刻意識到，做業(yè)務(wù)就是做人，只要團(tuán)隊中每一位成員的綜合素質(zhì)上來了，銷售業(yè)績自然而然會上來。為提升團(tuán)隊成員綜合素質(zhì)，他不僅經(jīng)常邀請業(yè)內(nèi)專業(yè)人士對團(tuán)隊進(jìn)行培訓(xùn)，更是要求每位成員購買相應(yīng)的書籍進(jìn)行學(xué)習(xí)分享。就在近期，他還組織團(tuán)隊展開了一場對西奧迪尼暢銷書籍《影響力》的學(xué)習(xí)活動。

“有的放矢，在創(chuàng)新中超越。”如果非要用一句最簡短的話語形容他的管理特色，這句話最適合不過。

他，就是中進(jìn)藥業(yè)西北分公司總經(jīng)理兼河南省區(qū)總經(jīng)理——晏育松。

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