仁和集團2023年經營工作總結會議暨2024年經營計劃會議隆重召開。其中，第一階段會議于2024年1月19日至21日在珠海橫琴仁和國際舉行，聽取工業、商業各子公司及各管理中心2023年度工作匯報。第二階段會議于2024年2月5日在樟樹仁和863科技園舉行，通報會議相關決議及2024年春節期間工作安排。楊文龍董事長、楊瀟副董事長、肖正連副董事長及集團董事會成員出席會議，各委員會負責人、中心總監、子公司總經理、相關業務部門負責人參加會議。

楊文龍董事長在會上發表講話，提出“兩品一控、雙線突破，藥品與健康品雙輪驅動”戰略發展方針，并全面總結2023年集團工業、商業、創新等板塊工作，深刻分析當前經營形勢，系統部署2024年各項工作。楊瀟副董事長主持會議，對貫徹落實會議精神、楊總指示，做好2024年經營工作提出要求。

會議指出，2023年是集團“十九字工作方針”“兩品一控戰略方針”推行起步之年，也是三年疫情防控轉段后經濟恢復發展的一年。面對不容樂觀的醫藥市場環境、政策環境等不利因素，楊文龍董事長團結帶領集團廣大干部員工，頂住外部壓力，克服內部困難，著力優化產線結構，提振市場信心，防范隱患風險，集團整體經營穩步向好，高質量發展扎實推進。其中，“降本增效”取得階段性成果，“兩品一控”得以有效推進，工業生產、商業銷售大盤基礎鞏固夯實，新藥和沉睡品種研發攻關實現新的突破，幸福仁和指數持續上升，全年目標任務較好完成。

會議認為，進一步推動集團各項經營回升向好需要克服一些困難和挑戰，主要是外部環境的復雜性、嚴峻性、不確定性上升，內部組織架構仍待優化調整，考核方式、激勵機制較為單一，創新發展的思想有待進一步解放。綜合起來看，集團發展面臨的有利條件強于不利因素，經營發展穩定向好、長期向好的基本趨勢沒有改變，要增強信心和底氣。

會議強調，做好2024年各項經營工作，要緊緊圍繞“兩品一控，雙線突破”“優化考核激勵機制”“持續深化降本增效”等方向，加大務實舉措，持續推動各業務板塊質的的有效提升和量的合理增長，同向發力，形成合力，實現集團高質量發展更大進步。

一是全面推進“兩品一控、雙線突破，藥品和健康品雙輪驅動”。“兩品”是品牌黃金單品和普藥大單品，“一控”是價格體系管控，“雙線”是線上和線下。要進一步解放思想，深挖、聚焦黃金單品和品牌品種，豐富藥品線、非藥品線產品結構，實現一品多規，打造更多具有品牌效益的獨家品種。要擁抱互聯網思維，逐步規范線上、線下價格秩序，線上線下相互賦能、相互帶動，互相形成品牌促進效應，取長補短，合和共贏。

二是優化完善考核激勵機制。2024年將全面實行正向考核，激勵廣大干部員工干事創業積極性、主動性。同時實行分類分級考核，細化和量化考核項目，確保考核規范化、可視化、科學化。業務考核方面，將更加注重生產產值、銷售業績、利潤指標，把握存量與增量的考核區分；專項考核方面，重點針對開發挖掘黃金單品、品牌品種、沉睡品種等關鍵領域進行獨立評估。根據層級和職責設定不同的考核標準，確保公平性和激勵效果，更好激發潛力，提升整體績效，實現集團可持續發展。

三是持續深化降本增效。要在鞏固2023年降本增效成果基礎上，進一步強化成本控制和效率提升措施。要不斷優化供應鏈管理，通過擴大供應商網絡覆蓋面，加強溝通合作，嚴控采購價格，降低采購成本。要持續推進企業數字化轉型，將信息化技術運用到生產、銷售、管理、考核等業務領域，持續提升企業運行效率。要繼續加大研發投入，加快醫藥大健康轉型進度，拓展新市場新業務，提高產品附加值和企業競爭力。

會議指出，要深刻領會楊文龍董事長對集團經營形勢的科學判斷，切實增強責任感使命感，抓住一切有利時機，利用一切有利條件，看準了就抓緊干，能多干就多干一些，努力以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定性。

會議號召，全體干部員工要在集團董事會的科學領導下，始終保持奮發有為的精神狀態，主動擔當作為，突破瓶頸制約，注重前瞻布局，堅定信心、開拓奮進，確保2024各項經營工作重點任務落地落實，為“百年仁和、千億產業”作出新的更大貢獻。